Szefowie firm, menedżerowie tudzież niezaangażowani pracownicy tworzą toksyczne środowisko pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest ona również obecna w organizacjach charytatywnych tudzież kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy w poprzek swój www.kondziela.pl samouwielbienie zaś chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypuszczalnie znajdować się proste, nie na odwrót odkąd wewnątrz, przecież również z zewnątrz. Nie musimy testować statystyk, raportów ani przeprowadzać wywiadów, aby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był niesłychanie toksycznym środowiskiem. Oto kilka oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych tudzież wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania zaś stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, zaś nie promowanie siebie. Liderzy nadają dźwięk www.luzynski.pl tudzież tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają zaś stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują hołd gwoli osób a rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie zaś odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa tudzież Justina Trudeau nie bodajże żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, żeby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, by ów zatuszował swój konflikt interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; wskutek tego ich przesłanie do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami w sąsiedztwie podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl finisz uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych natomiast podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre administracja zaś odpowiedzialność na rzecz konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury a praktyki aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj natomiast wzmacniaj. Akceptuj błędy, jako że oni się rozwijają zaś uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w ciągu błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania oraz uczenia się.Wartości powinny mieścić poręka bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja oraz nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi jak bezpieczeństwo, by „zaoszczędzić” finanse w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, zaś ponoś koszty!Kiedy liderzy tudzież menedżerowie tworzą procedury natomiast staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują a powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się pogłoski a wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność poprzez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, fundament dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły ewentualnie prawdy kogoś ewentualnie czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne transfer informacji zwrotnych świadczy o trosce tudzież chęci słuchania, uczenia się oraz pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują tak jak pozytywnej, kiedy zaś negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest tak samo jak zła, jak jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie i liderzy słuchają, zadają pytania a zachęcają. Bądź przewidywalny: zawżdy stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, który obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, dlatego że ano trzeba.Kiedy personel widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś natomiast w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy a dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet pod ręką najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, w celu którego siła robocza zmieniają dziś pracę, są potencjał rozwoju zawodowego. Jednak gros firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w toku jak w Stanach Zjednoczonych wydział ów wynosi 65%. Niezaangażowani załoga plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna zaś zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że taki sobie praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia wśród pracowników!Aby przyjąć do pracy pracowników natomiast wykreślić toksyczność, należy angażować ludzi spośród charakterem, ćwiczyć ich, kształtować oraz dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak kadra powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden numer nie pasuje do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od czasu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, głuptas tudzież impertynencki mówca?